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_{1.水務(wù)行業(yè)是由原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈。}

_{2.以運營需求為核心，以移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、信息與通訊、云計算等技術(shù)為手段，設(shè)計“一體兩翼”的智慧水務(wù)解決方案。以“智慧水務(wù)平臺”為“一體”，以“一張網(wǎng)”與“一集群”為“兩翼”，構(gòu)建智慧水務(wù)總體框架體系。其中“一張網(wǎng)”為智能感知網(wǎng)，“一集群”為水務(wù)應(yīng)用集群。}

_{通過智慧水務(wù)平臺，以一套數(shù)據(jù)表、一套業(yè)務(wù)標準拉通分散廠區(qū)的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)集團標準的復(fù)制運用，實現(xiàn)管理均化。運營中心通過生產(chǎn)、設(shè)備、安全、經(jīng)營多維度的業(yè)務(wù)模型運用，實現(xiàn)對大規(guī)模污水處理廠的集約化管理。}

_{3. 要圍繞廠區(qū)管理三要素——“穩(wěn)定達標”、“安全生產(chǎn)”、“精細化運營”，在解決方案里形成了運營決策中心、生產(chǎn)調(diào)度中心、運營評價中心三大水務(wù)應(yīng)用集群共31項子系統(tǒng)。列舉下列3個子項詳細講解方案設(shè)計理念。}

_{4. 01.運營決策中心}

_{聚焦運營管理，從生產(chǎn)、設(shè)備、評價等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)抽取反應(yīng)運營基本面的核心指標數(shù)據(jù)，構(gòu)建運營數(shù)據(jù)一張圖，面向不同管理層，分級提供集團數(shù)字運營中心、集團生產(chǎn)調(diào)度中心、項目數(shù)字運行中心，實現(xiàn)多人多面實時動態(tài)的信息展示，避免逐級報表報送帶來的數(shù)據(jù)損耗或失真，實現(xiàn)“作業(yè)即記錄，記錄即分析”，各層員工數(shù)據(jù)同源、分析同頻。}

_{02生產(chǎn)調(diào)度中心}

_{與自控系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，對污水處理廠實現(xiàn)“四位一體”多角度監(jiān)控工藝，達到“監(jiān)”、“控”一體，協(xié)同管理。生產(chǎn)監(jiān)控作為“千里眼”，對生產(chǎn)管理中最重要的一環(huán)——水處理過程進行全局動態(tài)、實時監(jiān)督，對異常進行預(yù)警、超標進行報警，并無縫觸發(fā)人的協(xié)同，完成事件的閉環(huán)管理，避免政令不出辦公室的窘境。}

_{03運營評價中心}

_{依托運營評價標準體系設(shè)計運營評價中心，建立運營評價數(shù)字化體系，無縫融合生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控數(shù)據(jù)、作業(yè)記錄，盤活水廠各種設(shè)計信息，基于運營評價業(yè)務(wù)模型動態(tài)輸出集團級及各廠的基本面數(shù)據(jù)，做到“管理有標準、分析有數(shù)據(jù)、調(diào)整有依據(jù)”，能夠促進全面評價運營效果，追求高質(zhì)量發(fā)展。}

_{4.幾大優(yōu)勢說明}

_{解決底層自控系統(tǒng)接入問題：不同的污水處理廠必然存在著不同廠家的PLC、不同組態(tài)軟件的對接問題，并且在自控硬件方面，問題中占比較大的是PLC模塊損壞問題，會直接影響自控數(shù)據(jù)的采集，需要在提供智慧水務(wù)解決方案的同時，也會積極提供底層自控系統(tǒng)改造的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，配合廠里模塊更換后的數(shù)據(jù)采集，輔助底層用最小投資獲取最大數(shù)據(jù)量。}

_{構(gòu)建客戶自己的水務(wù)數(shù)據(jù)中心：水務(wù)企業(yè)為客戶提供智慧水務(wù)解決方案的同時，也需要為客戶梳理、規(guī)范現(xiàn)有多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，為客戶建立自己的數(shù)據(jù)礦山，并且，結(jié)合對水務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)分析，整合歸并形成能夠滿足水務(wù)行業(yè)需求的核心數(shù)據(jù)，構(gòu)建帶有很鮮明企業(yè)特色的水務(wù)數(shù)據(jù)中心。}

_{5.建設(shè)誤區(qū)}

_{啟動建設(shè)誤區(qū)：智慧水務(wù)建設(shè)對企業(yè)的價值并不是立馬顯現(xiàn)的，因此有些水務(wù)企業(yè)沒有把智慧水務(wù)作為企業(yè)運行的重要基礎(chǔ)設(shè)施來看待。雖然口頭上很重視，但在組織架構(gòu)、人才配備、考核指標上沒有配套措施，缺乏強有力的推動力量。}

_{建設(shè)主導(dǎo)人誤區(qū)：建設(shè)主導(dǎo)人一定程度上決定著智慧水務(wù)系統(tǒng)是否能更好地實現(xiàn)其基本職能，因此，智慧水務(wù)的主導(dǎo)人并不是軟件信息化部門，而應(yīng)該是智慧水務(wù)平臺的需求方運營管理中心。}

_{建設(shè)內(nèi)容誤區(qū)：建立了監(jiān)測系統(tǒng)，并不等于在做智慧水務(wù)。往往都有自己的運營特色，因此解決方案不是廠商站在自身的角度提供技術(shù)服務(wù)，而是要從水務(wù)企業(yè)的角度提供針對性服務(wù)。}

_{6.解決了哪些方面的問題}

_{水廠在線，管理在線、線上協(xié)同，作業(yè)即記錄，記錄即分析、標準模式線上固化，長效賦能。}